一个企业要想发展的久远那么就必须有一个好的团队，一个团队的好坏也能看出该企业是否有实力，值得人们相信，但是想要打造处一支好的团队又是极具困难，尤其是一盘散沙一样的团队。团队中一个人懈怠不可怕，可怕的是整个团队都是散漫成性、倦怠松散，这样的团队是管理人员最头疼的，那么面对这样的一支团队到底该如何管理呢？是进行整个团队人员的改造还是重新招聘新人重新打造一支团队呢？下面小编就来给大家分享几个方法。
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一、用绩效考核约束员工
“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
二、从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
三、利用新人的鲶鱼效应
有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
四、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
五、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
1、目标明确
2、方法可行
3、沟通充分
4、过程可控
5、激励到位
6、严格考核
六、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，一个大的目标一定是一个个划分出小的任务去做的，每做成一个小的任务就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。
马云说，小白兔不能用，那是啥也不会的老好人。大灰狼不能用，那是有能力就乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也要有一定的战斗力。
以上就是关于企业该如何管理一盘散沙的团队的介绍，如果想要更加详细的了解企业管理的其他知识可以来联系我们。浙江科普企业管理咨询有限公司，为您免费提供相关提交资料信息及其办理流程。
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