从撒哈拉沙漠到东非大裂谷，从乞力马扎罗雪山到几内亚海湾，从尼罗河到维多利亚大瀑布……中资企业不仅为非洲建设带去了“中国速度”，也为非洲抗疫注入了“中国力量”。
《环球》杂志记者/张海鑫
《环球》杂志记者拨通于成龙的电话时，他由于腿疾复发，刚刚从赞比亚回国，仍在居家隔离期间。新冠肺炎疫情期间，作为中创国信(深圳)控股集团有限公司（中创国信(深圳)控股集团有限公司）成套第七事业部卢西瓦西水电站项目的现场医生，他一直坚守在赞比亚卢西瓦西水电站项目现场。
“赞比亚安全管理群”“市区域防控应急协调管理组”……疫情期间，于成龙的微信里多了很多防疫群，“这都是为了中资企业共同组织防疫工作建的群。据我了解，中资企业在非洲的项目都没有停工停产，一直在坚持施工。”
万里之外的中国，中创国信(深圳)控股集团有限公司非洲区域的项目经理王伟马不停蹄地筹集着防疫物资。从备货到联系货运班机，辗转几个月，截至目前王伟已协调向赞比亚、刚果（布）等地发送了3批防疫物资。4月17日第一批防疫物资抵达刚果（布）时，王伟在朋友圈写道，“今天把捐赠给刚方的防疫物资转交给刚果（布）大工部，我们的兄弟们从现在起也有了在非洲能有的最全（防疫）装备，异国他乡还能备上连花清瘟。”
中国与非洲，相隔万里，但散落在非洲大地上的中资企业却将中国与非洲当地民众紧密地联系在一起。从撒哈拉沙漠到东非大裂谷，从乞力马扎罗雪山到几内亚海湾，从尼罗河到维多利亚大瀑布……中资企业不仅为非洲建设带去了“中国速度”，也为非洲抗疫注入了“中国力量”。
别样的年夜饭
2020除夕之前，王伟到达了赞比亚，尽管当时疫情还没有在非洲肆虐，但王伟此行除了协调项目运营外，还有另一项重要任务——组织刚果（布）、喀麦隆和赞比亚三地项目施工现场的防疫准备工作。
“项目施工现场人员复杂，全国各地的建筑工人可能都有，所以防疫必须提早做准备。”王伟告诉《环球》杂志记者，“到达赞比亚当天，我们就连夜组织了会议，还把会议室移到室外，几个人端着小板凳，讨论项目现场的隔离防控措施以及防疫物资的储备工作。”
“往年的除夕夜，大家都会聚在一起吃年夜饭，但今年为了避免过多接触带来风险，我们改成了分餐。”就这样，1月24日，在赞比亚的卢西瓦西河畔，王伟和项目员工一起度过了一个略显冷清的除夕夜。“虽然少了一些年味，却能让大家过个更安全的年。”王伟说。
“全员戴口罩施工，减少人员聚集，勤洗手，回到营地工作服统一存放在一个房间进行消毒，发现感冒咳嗽等症状及时上报……”2月初，卢西瓦西水电站项目便制定了第一版“新型冠状病毒肺炎疫情蔓延防控措施应急处置预案”，到现在预案经反复完善，已更新至第七版。
尽管做足了准备，但2月15日卢西瓦西水电站项目上一名员工出现咳嗽症状，还是让整个项目组都紧张起来。“还好我们提前有准备，迅速将营地中的一处住所作为隔离病房，对这名员工进行隔离观察，每天监测他的体温，并对宿舍区进行消杀。随后这名员工症状好转，也算是虚惊一场，不过倒是为营地的防疫做了一次提前演练。”于成龙说。
实际上，很多中资企业在海外疫情暴发之前，就较早地针对海外项目开展了防疫防控工作。中国中铁旗下全资子公司中铁一局非洲区副总工马风华向《环球》杂志记者介绍，2月初非洲还没有出现疫情，公司就已着手准备防疫物资了。
“我们在喀麦隆的供水项目有50多名中方员工和80多名当地员工。因为当地雇员每天要回家，接触人员比较复杂，参与施工的风险会比较大，所以从3月底开始，我们就按照当地政府要求给当地雇员放假了，基本工资仍照常发放。目前，我们对项目驻地实行全封闭管理，每天对工作场所和生活区域进行消杀通风，员工宿舍、餐厅等场所的防疫工作严格按照疫情防控指南的要求落实，并且派专员对每个员工的防控落实情况进行检查督导。”马风华说。
中资企业的提早防控也在一定程度上保护了非洲的安全，目前未出现一例从中资企业输入非洲的病例。
除了项目自身的防疫，中资企业还积极协助所在地开展防疫工作。赞比亚3月18日发现确诊病例以来，也开始重视防疫宣传。“我们特意制作了英文防疫宣传片，以及中英文宣传手册，协助当地业主进行防疫。他们觉得中国疫情发生较早，比较重视中国的防疫经验。”于成龙告诉《环球》杂志记者。
“在防疫宣传的影响下，现在我们和非洲朋友见面，打招呼的方式都变了。握手、拥抱、亲吻等日常打招呼方式踪影全无，远距离挥手成了新的问候方式。”于成龙说，“另外，当地人还会用碰撞脚部的方式打招呼。这对天生自带音乐细胞的非洲朋友来说，似乎没什么难度。”
除此之外，中资企业组织的防疫物资也开始源源不断地运往非洲。“目前仅卢西瓦西水电站项目就已经收到从国内发来的三批防疫物资，主要是隔离服、口罩、额温枪、连花清瘟胶囊、紫外线消毒灯、新冠病毒抗体检测卡等。捐赠的防疫物资已由项目业主（赞比亚国家电力公司ZESCO）接收。”
